{"id":505,"date":"2023-06-26T11:13:05","date_gmt":"2023-06-26T14:13:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digbang.com\/contents\/?p=505"},"modified":"2025-04-30T16:16:44","modified_gmt":"2025-04-30T19:16:44","slug":"equipos-duenos-la-clave-detras-de-los-proyectos-exitosos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digbang.com\/contents\/es\/articles-es\/equipos-duenos-la-clave-detras-de-los-proyectos-exitosos\/","title":{"rendered":"Equipos \u201cdue\u00f1os\u201d: la clave detr\u00e1s de los proyectos exitosos"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>En el competitivo mundo de la industria del desarrollo de software, tener un proceso de onboarding efectivo para los nuevos desarrolladores puede marcar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso de un proyecto. <strong>Marcela Silva<\/strong> lo sabe muy bien. Ella dirige el \u00e1rea de proyectos en Digbang y encontr\u00f3 una f\u00f3rmula efectiva para maximizar la productividad y el valor a\u00f1adido de los miembros de los equipos: <strong>acompa\u00f1arlos desde el primer d\u00eda hasta que se conviertan en verdaderos &#8220;due\u00f1os&#8221; de sus proyectos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En esta entrevista, ella revela los secretos detr\u00e1s de este enfoque que construy\u00f3 con los a\u00f1os y ha transformado la forma en que se integran y trabajan los desarrolladores en la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Digbang: \u00bfEn qu\u00e9 consiste un proceso de onboarding de desarrolladores en Digbang?&nbsp;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Marcela Silva: Una de las ventajas que destacamos en Digbang es que tenemos proyectos en donde los programadores pueden volverse expertos en diferentes industrias. Ya sean de la misma tecnolog\u00eda o diferente tecnolog\u00eda. Para lograrlo, estandarizamos algunos procesos que le permiten al desarrollador cambiar de un proyecto a otro sin que se encuentre con un mundo nuevo de metodolog\u00edas. Entonces, lo que armamos con cada proyecto es tener un proceso muy reglado y ordenado.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde que una persona se asigna a ese proyecto hay toda una serie de pasos que se pueden medir para que esa persona, en un tiempo limitado, pueda tener un conocimiento bastante claro del proyecto y empezar a producir cada vez funcionalidades m\u00e1s complejas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda el mayor diferencial de este proceso?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: La empresa puede medir c\u00f3mo se adapta la persona al proyecto durante el onboarding y, al mismo tiempo, se siente contenida. En equipos m\u00e1s grandes, inclusive, se puede armar un subgrupo de programadores que son los que lo van acompa\u00f1ando. De igual manera, se puede detectar r\u00e1pidamente si no hay buen fit.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: \u00bfQu\u00e9 beneficio directo obtiene el cliente?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: La mayor ventaja para el cliente es que no tiene que embarcarse en un proceso de capacitaci\u00f3n desde cero, el cual suele ser largo, porque eso ya lo hicimos nosotros desde Digbang. En un tiempo relativamente corto, armamos un proceso donde las personas ya est\u00e1n agregando valor en el proyecto y se puede ver su evoluci\u00f3n r\u00e1pidamente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: \u00bfCu\u00e1les dir\u00edas que son los indicadores clave del \u00e9xito de este onboarding?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Hay tres indicadores que son muy importantes: el esfuerzo de realizaci\u00f3n que lleva cada tarea, el nivel de preguntas o consultas que se hacen y la interacci\u00f3n con el equipo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: La rotaci\u00f3n es un tema que atraviesa mucho a la industria. En Digbang, somos una empresa que tiene un tenure dos veces mayor a la media del mercado. \u00bfDe qu\u00e9 manera cre\u00e9s que este proceso, la din\u00e1mica de equipos y los desaf\u00edos en el trabajo contribuyen a que las personas decidan quedarse en la empresa?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Pienso que una raz\u00f3n de este alto tenure es debido al acompa\u00f1amiento. Desde un onboarding contenido y la calidez humana que tenemos en la empresa al <em>ownership<\/em> que se genera. Los equipos son verdaderamente equipos due\u00f1os de sus proyectos, lo que hace que su compromiso sea cada vez m\u00e1s alto. Todo eso, en mi opini\u00f3n, colabora a que las personas decidan quedarse en su lugar de trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\"><em>\u201cLa mayor ventaja de esto es que el cliente no tiene que embarcarse en un proceso de capacitaci\u00f3n desde cero el cual suele ser largo, porque eso ya lo hicimos nosotros desde Digbang\u201d<\/em> <\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: Te gusta decir que los equipos en Digbang son \u201cequipos due\u00f1os\u201d de cada proyecto, \u00bfpodr\u00edas explicar un poco m\u00e1s este concepto?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Son equipos con un alto nivel de compromiso, de agregaci\u00f3n de valor, de pensar estrat\u00e9gicamente con el cliente cada soluci\u00f3n, de sentir el proyecto como propio, de investigar su mercado en profundidad, de entenderlo y empujarlo, de proponer m\u00e1s buscando que esa empresa sea diferente a otras\u2026la verdad que son muchas cualidades las que hacen que un equipo sea \u201cdue\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: \u00bfAlguna an\u00e9cdota sobre esto para contar?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Hace un par de a\u00f1os estuvimos trabajando en un proyecto para un cliente que es due\u00f1o de los principales shoppings de Buenos Aires. Ten\u00edamos que relanzar la aplicaci\u00f3n m\u00f3vil de descuentos para todos los comercios. Eso fue un trabajo que nos llev\u00f3 4 meses porque implicaba un cambio de redise\u00f1o y nuevas funcionalidades. Hab\u00eda que dejarlo en producci\u00f3n fuera del horario comercial de los shoppings, por lo que decidimos hacerlo un domingo a las 10 pm. En ese momento, yo era project manager de ese proyecto y voluntariamente los miembros de mi equipo decidieron ir a la oficina en ese horario. Incluso vino una persona m\u00e1s fuera del equipo que quer\u00eda ver c\u00f3mo suced\u00eda. El dato curioso es que nos quedamos hasta las 3 am (risas). Ese es el nivel de ownership que hace a un equipo due\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: Lo que los movi\u00f3 a ellos no era que un PM o el cliente les diga que algo estaba bien o mal, quer\u00edan que al proyecto les vaya bien porque lo hicieron con su esfuerzo.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Totalmente. Y cuando sucede eso, el equipo anda solo. El manager s\u00f3lo es un facilitador que brinda ayuda cuando se necesita y aclara caminos para que el trabajo sea m\u00e1s simple.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: \u00bfCu\u00e1l es el enfoque de Digbang en cuanto a la evoluci\u00f3n y al crecimiento profesional de los desarrolladores una vez instalados dentro del equipo de un proyecto?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Los desaf\u00edos fundamentales tienen que ver con un crecimiento del producto y a nivel t\u00e9cnico, es decir, el poder hacer tareas cada vez m\u00e1s complejas o empezar a trabajar en proyectos donde haya tecnolog\u00edas nuevas. Tenemos casos donde alguien empez\u00f3 haciendo algo muy puntual de un proyecto y hoy es la persona que piensa la mayor parte de las tareas complejas de ese desarrollo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hay mucho aprendizaje de los perfiles m\u00e1s seniors dentro de los equipos porque se vuelven sus puntos de referencia y ocupan una posici\u00f3n de liderazgo frente a sus compa\u00f1eros. El seniority no queda s\u00f3lo en la parte t\u00e9cnica sino que se trabaja mucho con el propio equipo y con el Project Manager.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: Mencionabas un tema muy interesante que son las soft-skills. \u00bfCu\u00e1l es tu opini\u00f3n acerca de ellas en perfiles t\u00e9cnicos y c\u00f3mo se trabajan en Digbang?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Pienso que son claves. Es un componente que pesa tanto como el componente t\u00e9cnico. Tener una persona que sea brillante en su conocimiento de desarrollo de software pero que no pueda comunicarse con otros es un problema para la din\u00e1mica de equipos. En ese sentido, nuestros feedbacks tambi\u00e9n incluyen una evaluaci\u00f3n de las soft-skills. Es la parte que a uno le hace crecer. Uno puede tener muchos conocimientos t\u00e9cnicos pero para convertirse en un l\u00edder, esas habilidades&nbsp; son esenciales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D:&nbsp; El liderazgo y el apoyo son fundamentales como gu\u00eda. En este sentido, \u00bfc\u00f3mo acompa\u00f1an los l\u00edderes de la empresa los miembros del equipo?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: M\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edderes de \u00e1rea en la empresa, tenemos dos perfiles que se dedican a acompa\u00f1ar a los desarrolladores cada vez que empieza un proyecto. Ellos tienen un gran conocimiento en producto y en relacionamiento con el cliente y trabajan personalmente esas soft-skills como equipo y, en particular, con cada developer cuando lo necesite. En definitiva, los equipos que tienen estas caracter\u00edsticas son los que mejor funcionan. Otra acci\u00f3n que hacemos para trabajar este aspecto es organizar encuentros con referentes para conversar sobre desaf\u00edos en com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: \u00bfPodr\u00edas compartir algunas lecciones aprendidas en todos estos a\u00f1os de liderazgo en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n de equipos y c\u00f3mo han sido aplicadas para mejorar a\u00fan m\u00e1s el proceso?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Haber estandarizado procesos creo que fue fundamental. Si bien cada proyecto tiene sus propias caracter\u00edsticas, hay acciones y responsabilidades que son comunes a todos. Entonces, esa din\u00e1mica te permite asignar perfiles sin fricciones y medir resultados con mayor facilidad. Otro aprendizaje fue trabajar el liderazgo, como habl\u00e1bamos antes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D: \u00bfQu\u00e9 se viene en Digbang en relaci\u00f3n a la direcci\u00f3n de los proyectos?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MS: Seguir trabajando cont\u00ednuamente en potenciar los procesos internos de la compa\u00f1\u00eda y aportando valor a los clientes para dar respuesta a necesidades que van cambiando constantemente a nivel local y en la regi\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre c\u00f3mo Digbang optimiz\u00f3 el rendimiento y la eficiencia de sus equipos mediante su modelo de acompa\u00f1amiento 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