<\/p>\n\n\n\n
Para avanzar en un proceso de aceleraci\u00f3n digital, adoptar un MVP <\/strong>(Producto M\u00ednimo Viable, por sus siglas en ingl\u00e9s) mindset es fundamental a la hora de desarrollar productos digitales. La capacidad de crear y lanzar r\u00e1pidamente un producto que cumpla con las necesidades b\u00e1sicas de los usuarios es un gran componente para el \u00e9xito en un entorno empresarial en constante adaptaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Desde Digbang, entrevistamos a Dar\u00edo Govergun<\/strong>, CTO de la empresa, para comprender m\u00e1s sobre qu\u00e9 significa tener un MVP mindset, qu\u00e9 rol tiene Digbang como partner tecnol\u00f3gico en este entorno y qu\u00e9 beneficios trae tanto a equipos peque\u00f1os como grandes de compa\u00f1\u00edas en su proceso de aceleraci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n Estos son los principales highlights<\/em> que dej\u00f3 la charla:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n En general, cuando un cliente tiene una idea de negocio y los objetivos que desea lograr, existe una brecha entre su comprensi\u00f3n de d\u00f3nde se agrega valor y c\u00f3mo encaja en los procesos existentes. En muchos casos, el proceso planificado puede no ser el m\u00e1s adecuado para ser transformado en una herramienta digital que le de soporte. Aqu\u00ed es donde la tecnolog\u00eda desempe\u00f1a un papel fundamental: debe encajar tanto como soporte como en la creaci\u00f3n del producto en s\u00ed. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Para lograrlo, es necesario explorar a fondo el contexto empresarial y comprender el valor agregado que el cliente busca. A veces, el cliente no es consciente de este valor, y es responsabilidad de su partner tecnol\u00f3gico descubrirlo y ofrecerlo a trav\u00e9s de una herramienta de producto digital. En este sentido, es importante ampliar el horizonte de posibilidades para luego seleccionar la mejor direcci\u00f3n posible y acercarnos a los objetivos del cliente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El proceso de exploraci\u00f3n del MVP, en verdad, nunca termina. Por lo tanto, hay que establecer l\u00edmites y expectativas para dar respuesta a un time-to-market <\/em>que cumplir. De hecho, estos l\u00edmites hacen a la esencia del MVP<\/strong>, porque sino, no tendr\u00eda sentido. Esperar a buscar el mejor producto posible desde el inicio puede ser poco estrat\u00e9gico frente a la competencia.<\/p>\n\n\n\n \u201cLos cambios nunca deber\u00edan ser malos o ser entendidos como malos, son algo natural. Lo importante es entender la raz\u00f3n que justifique el cambio para que el equipo pueda pensar en alternativas que tengan sentido para poder alcanzar esa nueva funcionalidad. Trabajar un proyecto digital con esta din\u00e1mica hace que el equipo sienta esa evoluci\u00f3n como propia\u201d<\/em>, comenta Dar\u00edo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Hay tres factores que intervienen en la realizaci\u00f3n de un MVP: tiempo, calidad y funcionalidad, donde empujar uno u otro hace que se muevan los dem\u00e1s componentes<\/strong> en el desarrollo digital. Sumado a estos tres factores, se agregan otras variables externas que no pueden pasarse por alto:\u00a0<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pensar que un MVP va en contra de la calidad es muy relativo. Es una cuesti\u00f3n de balance. Hay MVPs que son para hacer una prueba y ver si el mercado o el negocio son una apuesta y tienen sentido. Si no es as\u00ed, se descartan hasta encontrar una versi\u00f3n que se ajuste a los objetivos. Por otro lado, hay MVPs que son el inicio de un sistema y funcionan – lo cual ocurre en la mayor\u00eda de los casos – donde luego se prueba, se aprende de ello y se le agregan nuevas funcionalidades basadas en resultados. <\/p>\n\n\n\n \u201cNo es que MVP y calidad sean opuestos. Depende del negocio, del cliente y de lo que se busque hacer\u201d<\/em>, comenta Dar\u00edo. Para dar un ejemplo, un negocio o una herramienta que va a tener una gran carga de usuarios, desde el primer momento, requiere conocer el tiempo y la calidad de ese desarrollo porque tiene que ir a escala y con buen rendimiento. En cambio, cuando no existe esa restricci\u00f3n, se puede hacer algo con diferente calidad para agregar m\u00e1s funcionalidades en el mismo tiempo. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tener un MVP mindset ayuda, principalmente, a una mejor administraci\u00f3n de los recursos en la empresa como tiempo y costos.<\/strong> \u201cEs mejor mostrar que hay algo nuevo que se puede usar que mejora la parte de un proceso a esperar a\u00f1os a tener un gran desarrollo implementado y tener que migrar todo hacia ello. Empezar de a poco y migrar progresivamente hace que los usuarios se acostumbren a los cambios m\u00e1s r\u00e1pido\u201d<\/em>, explica Dar\u00edo. En otras palabras, es importante pensar la implementaci\u00f3n de tal forma que sea lo m\u00e1s natural posible, siempre asegur\u00e1ndose que lo que est\u00e1 recibiendo el usuario final es un desarrollo mejor al que ya ten\u00eda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchas veces, con desarrollos muy grandes, una empresa tarda – por lo menos – 3 a\u00f1os en implementar un desarrollo y, en ese periodo de tiempo, la compa\u00f1\u00eda cambi\u00f3 rotundamente. En estos casos, los proyectos no se descartan sino que se implementan igual y despu\u00e9s terminan generando el mismo problema que intentaban resolver inicialmente<\/strong>. De igual forma, quienes lideraban ese proyecto en una compa\u00f1\u00eda quiz\u00e1 se fueron. En cambio, hacer desarrollos desde un MVP, permite acompa\u00f1ar el cambio y todos sus procesos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En conclusi\u00f3n, adoptar un MVP mindset es esencial para el desarrollo de productos digitales exitosos. Brinda agilidad, tiempos r\u00e1pidos de respuesta, adaptabilidad frente al cambio y obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n valiosa a trav\u00e9s de pruebas y an\u00e1lisis<\/strong>. Adem\u00e1s, aporta la flexibilidad necesaria para ajustar y evolucionar el producto a medida que una empresa avanza en su proceso de transformaci\u00f3n digital. Al comprender los beneficios de un MVP mindset, las startups y las corporaciones pueden acelerar su proceso de innovaci\u00f3n, con esfuerzos cuidados y medidos de su producto digital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conoce m\u00e1s sobre este concepto y qu\u00e9 beneficios trae tanto a equipos peque\u00f1os como grandes de compa\u00f1\u00edas en su proceso de aceleraci\u00f3n digital.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":640,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[110,14],"tags":[],"class_list":["post-638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aceleracion-digital","category-articles-es"],"yoast_head":"\n1. Comprender el valor agregado y los objetivos del cliente<\/h2>\n\n\n\n
2. Explorar nuevas oportunidades de negocio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
3. Encontrar el equilibrio entre tiempo, calidad y funcionalidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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4. MVP no es opuesto a calidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
5. Peque\u00f1os pasos, pero firmes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n